Ammatiltani olen hyvin kaukana politiikasta ja taloudesta ja olen puhdas teknikko. Yli 50 vuoden ajan olen luonut täysin uutta tietotekniikkaa tai, kuten nyt sanotaan, tietotekniikan kehitystä. Minua pyydettiin äskettäin kirjoittamaan artikkeli aiheesta historia tietotekniikan suunnan luominen ja kehittäminen, jota olen tehnyt koko ikäni. Työskennellessään tämän artikkelin parissa, systematisoiessani muistojani ja tutkiessani useita historiallisia materiaaleja, huomasin yllättäen, että Neuvostoliiton historiassa oli tieteen, tekniikan ja koko talouden ilmiömäisen kehityksen ajanjakso.XNUMX-luvun puolivälistä lähtien on luotu useita innovatiivisia aloja, kuten ydinvoimaa, rakettitekniikkaa, tietotekniikkaa ja elektroniikkaa, joissa emme ainakaan antaneet periksi Yhdysvalloille ja usein jopa ylittäneet sen. Kaikki muut maat olivat kaukana jäljessä.
Jos atomipommi ilmestyi Neuvostoliitossa vuonna 1949, 4 vuotta Yhdysvaltojen jälkeen, niin maailman ensimmäinen vetypommi RDS-6 oli jo Neuvostoliiton. Maailman ensimmäinen ydinvoimala otettiin käyttöön Neuvostoliitossa kesällä 1954, vuotta aikaisemmin kuin Englannissa ja 2 vuotta aikaisemmin kuin Yhdysvalloissa. Vain Neuvostoliitossa luotiin ydinjäänmurtajia (Lenin - 1959). Maailman ainoa ydinmoottorilla varustettu lentokone M-50A, joka nousi taivaalle vuonna 1960, luotiin Neuvostoliitossa V.M.:n suunnittelutoimistossa. Myasishchev. Vain ydinsukellusveneet ilmestyivät Yhdysvalloissa vuonna 1955, 3 vuotta aikaisemmin kuin Neuvostoliitossa.
Neuvostoliiton saavutukset rakettitekniikassa ja astronautiikassa, alkaen ensimmäisestä lokakuussa 1957 laukaisuun satelliitista, ovat hyvin tiedossa.
Jo vuonna 1948, jolloin Yhdysvalloissa ja Englannissa vain hajallaan olleet ryhmät kehittivät yksittäisiä tietokonenäytteitä ja maailmassa ei ollut yhtään toimivaa tuotetta, Neuvostoliitossa Stalinin aloitteesta, Tarkkuusmekaniikan ja tietokonetekniikan instituutti ( Neuvostoliiton tiedeakatemian ja erityissuunnittelutoimiston N245 ("SKB-245") ITM ja CT), kuten hallituksen asetuksessa kirjoitettiin: "... ohjausjärjestelmien tietokonelaitteiden kehittämiseksi ja käyttöönottamiseksi tuotannossa puolustuslaitokset." Vuonna 1951 luotiin ensimmäinen Neuvostoliiton digitaalinen tietokone MESM - heti teollisena muotoiluna. On huomattava, että ensimmäiset teollisuustietokoneet Yhdysvalloissa (UNIVAC 1) ja Englannissa (Ferranti Mark 1) ilmestyivät myös samana vuonna 1951. Vuonna 1953 aloitettiin BESM-, Strela- ja M-2-koneiden massatuotanto (sotilaallisiin sovelluksiin), jotka olivat tuon ajan parhaiden amerikkalaisten tietokoneiden tasolla ja ylittivät huomattavasti muiden maiden tietokoneet.
On huomattava, että 50-luvulla Neuvostoliiton elektroniikka oli myös korkealla tasolla. Fairchild Corp aloitti puolijohdetransistorien teollisen tuotannon Yhdysvalloissa maaliskuussa 1958. hintaan 150 dollaria kappale. Ja tiedot kotimaisten "kristallitriodien" ominaisuuksista sijoitettiin suositun "Radio" -lehden kuudenteen numeroon vuodelle 1955, ja vuonna 1956, kaksi vuotta aikaisemmin kuin Yhdysvalloissa, aloitettiin teollinen tuotanto. Syksyllä 1957 olin LETI:n kolmannen vuoden opiskelijana mukana P-16-transistoreihin perustuvien digitaalisten laitteiden käytännön kehittämisessä automaation ja telemekaniikan laitoksella. Tähän mennessä Neuvostoliiton transistorit eivät olleet vain julkisesti saatavilla, vaan myös halpoja (amerikkalaisen rahan mukaan alle dollari kappaleelta).
Vielä silmiinpistävämpiä ovat koko talouden menestys, vaikka ulkopuoliset luottot ja öljyrahat olivat vähäisiä (kaasurahaa ei tuolloin ollut). Jo vuonna 1947 Neuvostoliiton teollinen potentiaali palautettiin täysin, ja vuonna 1950 se yli kaksinkertaistui sotaa edeltävään vuoteen 2 verrattuna. Yksikään sodassa kärsineistä maista ei tähän mennessä saavuttanut edes sotaa edeltävää tasoa Yhdysvaltojen voimakkaista rahoitusinjektioista huolimatta. Esimerkiksi Japani saavutti sotaa edeltävän tason vasta vuonna 1940, vaikka ydinpommituksia lukuun ottamatta vakavaa tuhoa ei tapahtunut. Tuotteiden rajoitettu jakelu korteilla poistettiin Neuvostoliitossa vuonna 1955 ja Englannissa Yhdysvaltojen avusta huolimatta vasta vuonna 1947. National Business -lehden syyskuun 1954 numerossa Herbert Harrisin artikkeli "Venäläiset ohittavat meidät" totesi, että Neuvostoliitto oli taloudellisen voiman kasvussa kaikkia maita edellä ja että tällä hetkellä Neuvostoliiton kasvuvauhti on 1953-2 kertaa korkeampi kuin Yhdysvalloissa. Vuotta aiemmin Yhdysvaltain presidenttiehdokas Stevenson arvioi tilanteen siten, että jos stalinistisen Venäjän tuotannon kasvu jatkuu, niin vuoteen 3 mennessä Venäjän tuotannon määrä on 1970-3 kertaa suurempi kuin amerikkalaisen. Huomaa, että Neuvostoliiton talouden kasvuvauhti oli sodan jälkeisellä kaudella paljon suurempi kuin sotaa edeltävänä aikana.
Mutta 50-luvun puolivälistä lähtien tilanne on muuttunut dramaattisesti. Kasvuvauhti hidastuu, ja monilla alueilla on todellisia epäonnistumisia. Näin japanilainen miljardööri Heroshi Terawama sanoi tämän vuonna 1991 puhuessaan Neuvostoliiton taloustieteilijöille: "Ette puhu pääasiasta, johtavasta roolistasi maailmassa. Vuonna 1939 te venäläiset olitte älykkäitä ja me japanilaiset olimme typeriä. Vuonna 1949 sinusta tuli vielä älykkäämpi, kun me olimme hölmöjä. Ja vuonna 1955 meistä tuli viisaampia, ja teistä tuli viisivuotiaita lapsia. Koko talousjärjestelmämme on lähes täysin kopioitu sinun talousjärjestelmästäsi, sillä ainoa ero on, että meillä on kapitalismi, yksityiset tuottajat, emmekä ole koskaan saavuttaneet yli 15 %:n kasvua, kun taas sinä, kun omistat tuotantovälineet julkisesti, saavutit 30 %. tai enemmän. Kaikissa yrityksissämme ripustakaa Stalinin aikakauden iskulauseita. Yllä olevasta lausunnosta voidaan tehdä useita johtopäätöksiä. Vuonna 1939 Neuvostoliitto kehitti uuden menetelmän talouden tehokkuuden parantamiseksi (MPE). MPE:tä käytettiin useimmilla kansantalouden aloilla. MPE oli tehokas sekä sosialistisessa että kapitalistisessa talousmuodossa, mutta sosialistisessa tilassa MPE:n tehokkuus oli yli 2 kertaa suurempi. Vuonna 1955 Japani lainasi MPE:tä, mikä varmisti sen nopean talouskasvun ennen kaikkea innovatiivisten teknologioiden ("Japanin ihme") ansiosta, ja Neuvostoliitto hylkäsi MPE:n samana vuonna, mikä johti myöhempään talouden heikkenemiseen. Joten Neuvostoliitossa vuosina 1939-1955 käytettiin maagista menetelmää, joka takasi ennennäkemättömän talouden nousun. Tästä menetelmästä ei tiedetä tällä hetkellä mitään, vaikka tuolloin sitä käytettiin kaikkialla Neuvostoliitossa.
Urani alkoi vuonna 1958, jolloin MPE oli jo purettu, mutta muistan hyvin tarinoita kollegoistani, jotka työskentelivät MPE:n toimiessa. MPE oli joukko hyvin harkittuja aineellisia ja moraalisia kannustimia joukkojen luovan toiminnan tehostamiseksi, ja sen tarkoituksena oli vähentää kustannuksia ja parantaa kehitteillä olevien tai jo valmistettujen tuotteiden laatua (parantaa ominaisuuksia). Kannustinjärjestelmä vaihteli toimialan ja yritystyypin mukaan. Nämä kannustimet eivät kuitenkaan koskeneet minkään arvoisia päälliköitä. Ehkä johtajille oli erillinen kannustinjärjestelmä, mutta en tiedä siitä.
Aineelliset kannustimet uuden teknologian kehittämiseen osallistuvissa organisaatioissa koostuivat kollektiivisista ja yksilöllisistä bonuksista, jotka maksettiin välittömästi sen jälkeen, kun valtion komissio oli hyväksynyt kehitetyn tuotteen (kirjaimellisesti samana päivänä), jos toimikunnan säädöksessä havaittiin parannusta yrityksen ominaisuuksissa. tuotetta suhteessa toimeksiantoon. Jokaiselle ominaisuudelle, mukaan lukien tuotekehitysaika ja kehityskustannukset, oli tietty premium-asteikko, jonka kehittäjät tiesivät jo ennen suunnittelun aloittamista. Esimerkiksi jokaisesta OKB-590:ssä, jossa minun piti työskennellä, säästyneestä tuotepainokilosta maksettiin 500 ruplaa (puolet insinöörin kuukausipalkasta). Tämän palkinnon saivat kaikki projektiin osallistuneet tiimin jäsenet saman verran asemasta riippumatta. Tarjolla oli myös yksittäisiä bonuksia, joiden maksamisen välttämätön edellytys oli rationalisointiehdotusten tai keksintöhakemusten saatavuus, joiden ansiosta tuotteen ominaisuuksia oli mahdollista parantaa. Kustakin innovaatiosta tekijöille maksettiin lisäsumma, joka oli jokaisen tiimin jäsenen saaman korvauksen monikerta, mikä ei mitätöinyt tavanomaista korvausta keksinnön käyttöönotosta tai rationalisointiehdotuksesta saadusta taloudellisesta vaikutuksesta. Projektipäällikkö, joka ei yleensä ollut hallinnollisessa tehtävässä, sai myös lisäbonuksen. Moraaliset kannustimet koostuivat siitä, että henkilöitä, jotka varmistivat tällaisten palkintojen saamisen tiimille, ylennettiin nopeasti ja heidän keskuudestaan nimettiin pääosin projektipäälliköt. Samalla sovellettiin tavanomaisia neljännesvuosi- ja vuosibonuksia. On myös syytä huomata hyvä moraalinen ilmapiiri tieteellisissä ja teknisissä ryhmissä. Kollegat kohtelivat luovaan työhön kykeneviä ihmisiä huolella, yrittäen vapauttaa heidät rutiinityöstä ilman esimiehen ohjeita, sillä yhden menestys ulottui kaikkiin. Toisin sanoen ihminen oli ihmisen ystävä. Tässä menetelmän kehittäjät ottivat huomioon Stakhanov-liikkeen surullisen kokemuksen, kun yhden onnistuminen loukkasi toisten taskua ja asemaa ja joukkueessa alkoi eripura.
Suhteellisen alhaisin kustannuksin MPE:n tehokkuus oli poikkeuksellisen korkea kaikilla kansantalouden sektoreilla. Jopa armeijassa sodan aikana oli tiukka käteismaksu- ja palkkioasteikko vihollisen varusteiden tai työvoiman henkilökohtaisesta tuhoamisesta sekä muun vahingon aiheuttamisesta (esimerkiksi vihollisen upseerien vangitsemisesta tärkeillä tiedoilla). Puolustusteollisuudessa sotavuosina intensiivisen tuotantotoiminnan ohella tehtiin jatkuvaa työtä teknisten prosessien parantamiseksi. Joten neljän sotavuoden ajan useimpien aseiden tuotantokustannukset (lentokone, säiliöt jne.) väheni 2-3 kertaa. Jopa 1,6-luvulla kehitetty Mosin-kivääri laski hintaa XNUMX kertaa. MPE mahdollisti tavallisten esiintyjien luovan toiminnan maksimaalisen käytön ja kirkkaiden kykyjen tunnistamisen. MPE:tä käytettiin myös maataloudessa valtiontilojen ja MTS:n (kone- ja traktoriasemat) tasolla. Tämän todistaa hyvin tunnettu tosiasia, että M.S. Gorbatšov sai sadonkorjuutilauksen XNUMX-vuotiaana.
MPE:n pääominaisuus oli, että sen käyttö ei vain lisännyt suuren joukon ihmisten luovaa toimintaa ja paljasti kykyjä, vaan myös muutti kaikkien joukkueen jäsenten psykologiaa sekä ryhmän suhteita. Jokainen ryhmän jäsen oli tietoinen merkityksestään koko prosessille ja suoritti helposti minkä tahansa osan työstä, vaikka tämä työ ei vastannut hänen asemaansa. Keskinäinen hyväntahtoisuus, halu auttaa toisiaan olivat varsin tyypillisiä piirteitä. Itse asiassa jokainen ryhmän jäsen piti itseään henkilönä, ei monimutkaisen mekanismin hammaspyöränä. Myös esimiesten ja alaisten suhde on muuttunut. Päällikkö pyrki käskyjen ja ohjeiden sijaan selittämään jokaiselle alaiselle, mikä rooli hänelle uskotulla työllä on yhteisessä asiassa. Kollektiivien muodostuessa ja uuden psykologian muodostuessa aineelliset kannustimet itse vetäytyivät taustalle eivätkä olleet enää pääasiallinen liikkeellepaneva voima. Uskon, että MPE-kehittäjät luottivat juuri tällaiseen vaikutukseen.
Kaikkea yllä olevaa en tiedä silminnäkijöiden kertomuksista, vaan henkilökohtaisista vaikutelmista. Vaikka tulin OKB-590:een vuonna 1958, 3 vuotta MPE:n poistamisen jälkeen, psykologia on inertiajuttu, ja se säilyi pitkään myös ilman ulkoisia ärsykkeitä. Ensimmäiset kolme vuotta työskentelin digitaalisten järjestelmien laboratoriossa, jossa aloitin toimintani alimmasta porrasta - ajotietokoneen yksiköiden säätäjästä. Tätä erikoisuutta pidettiin työssäkäyvänä ja säätäjät (kaksi henkilöä) työskentelivät kappalepalkkaina ja saivat huomattavasti enemmän insinöörejä, kun taas minä työskentelin teknikon kiinteällä palkalla. Ulkonäköni johti väistämättä taloudellisiin tappioihin kahdelle muulle virittimelle, koska kappalemäärä rajoittui vain prototyyppeihin, joiden valmistuksen jälkeen virittimet vain korjasivat huomattavasti halvemmalla. Siitä huolimatta minut otettiin erittäin lämpimästi vastaan ja minut tutustuttiin viritysprosessin hienouksiin kuukauden ajan. Asenne minua kohtaan ei muuttunut edes parin kuukauden jälkeen, kun aloin konfiguroida useita kertoja enemmän solmuja kuin kollegani, ja myöhemmin, kun solmujen massakonfiguraatio päättyi. Eli tavallisille työmiehille laboratorioryhmän yhteinen asia (ajoneuvojen tietokoneiden prototyyppien luominen) oli tärkeämpi kuin heidän henkilökohtaiset taloudelliset intressinsä.
Työ virittäjänä ei kestänyt kauaa. Muutamassa kuukaudessa he alkoivat ottaa minut mukaan insinööritöihin, ei vain assistentiksi. Laboratoriolle tyypillinen piirre oli täydellinen alisteisuuden puute. Kaikki puhuivat toisilleen nimellä, myös laboratorion johtaja. Tätä helpotti laboratorion henkilökunnan pieni ikäero, joista vanhin oli alle 35-vuotias. Laboratorion johtaja tai ryhmän johtaja ei vain antanut tehtävää, vaan pyrki välittämään jokaiselle ryhmän jäsenelle tämän tehtävän tavoitteet ja roolin yhteisen ongelman ratkaisemisessa. Työpäivä kesti klo 9-10 ja täysin vapaaehtoisesti ja ilman lisämaksua. Mutta kukaan ei valvonut työntekijöiden saapumis- ja lähtöaikaa, mikä oli täysin epätyypillistä turvallisille yrityksille.
Toukokuussa 1961 minut siirrettiin Analog Systems Laboratorioon ja nimitettiin organisaation (ja maan) tärkeimmän projektin johtajaksi. Tämä laboratorio on toiminut järjestön perustamisesta 1945 lähtien. Siksi työntekijät olivat täällä vanhempia. Mutta tunnelma oli sama. Kaikki puhuivat vain laboratorion johtajaa nimellä ja isännimellä, mutta ei hänen asemansa, vaan ikänsä ja kokemuksensa vuoksi. Hän vietti koko sodan rintamalla, ja armeijasta lähtien hänet komennettiin vasta muodostettuun suunnittelutoimistoon. Koko tiimistä vain minä tiesin mitä ja miten tehdä, koska olin ainoa asiantuntija digitaalitekniikan alalla. Ja johtavat insinöörit, joilla oli 10-15 vuoden kokemus, ilman sisäistä vastustusta, suorittivat aputyöntekijöiden roolia, koska he ymmärsivät, että tämä oli yritykselle välttämätöntä. Muistutan vielä kerran, että tähän mennessä ei ollut enää kannustimia. Ja suunnittelutoimistomme kolmas osasto, jonka kanssa minun piti tehdä tiivistä yhteistyötä, työskenteli samalla tyylillä.
Vielä yksi yksityiskohta. Koko sen ajan, kun työskentelin OKB-590:ssä (se purettiin tammikuussa 1963 ja kaikki työntekijät aiheineen siirrettiin OKB-680:een, myöhemmin NPO Elektroavtomatikaan), en koskaan kuullut sanaa "puolue". Siellä oli paikalliskomiteahuone, mutta puoluekomiteaa ei ollut. Vasta vuonna 1963, uudessa organisaatiossa, huomasin, että laboratoriossa oli aika monta puolueen jäsentä, ja he yrittivät välittömästi suostutella minua liittymään, mutta kieltäydyin. Muuten en olisi voinut lähteä tästä organisaatiosta vuonna 1964. Muuten, OKB-590 V.I. Lanerdin oli puolueeton. He sanoivat, että Stalin nimitti Lanerdinin henkilökohtaisesti OKB:n johtajaksi ja ennen sitä, sodan aikana, hän työskenteli Yhdysvalloissa vastaten toimituksista Neuvostoliittoon. ilmailu laina-lease-tekniikkaa. Nimityshetkellä hän oli enintään 35-vuotias.
Vanhemman sukupolven ihmiset muistavat M. Rommin elokuvan "9 Days of One Year", jossa ydinfyysikkojen luova ilmapiiri tuli hyvin esille. Voin ehdottomasti sanoa, että meillä oli sama tunnelma OKB-590:ssä. Totta, uudessa organisaatiossa tämä ilmapiiri katosi välittömästi, vaikka ihmiset pysyivät ennallaan. Kova tila otettiin heti käyttöön. Viiden minuutin viiveellä heiltä evättiin bonus, ja poistuakseen työpäivän aikana oli hankittava lupa hallinnon apulaispäällikköltä. Seurauksena oli, että kello 6 jälkeen organisaatiossa ei ollut enää ketään. Lisäksi oli kiellettyä jäädä töihin työpäivän päätteeksi. Totta, suurimman osan ajasta vuosina 1963-1964 vietimme työmatkoineen, ensin Moskovassa pilottitehtaalla (jossa minun piti nähdä Sergei Hruštšov kaukaa) ja sitten Smolenskissa sarjatehtaalla. .
Luovan ilmapiirin taloudellinen vaikutus on todistettu seuraavalla. Ensimmäinen projektini A-35-ohjuspuolustusjärjestelmän ohjusten laukaisulaitteiden ohjaamiseen tarkoitetusta laskentalaitteesta valmistui kahdessa vuodessa, laskettuna teknisen toimeksiannon vastaanottamisesta prototyyppien monimutkaiseen testaukseen todellisissa olosuhteissa. Monimutkaisuudeltaan samanlaisen supertietokoneen ES-2 projektia, jossa on kaksinkertainen tiimin koko ja sama johtaja, on toteutettu 2704 vuotta (6-1982). Ja vielä yksi esimerkki. Neuvostoliiton strategista pommittajaa Tu-1988 luotaessa malliksi otettiin amerikkalainen B-4 pommikone. Moskovaan toimitetun B-29:n tutkiminen aloitettiin heinäkuussa 29. Alle vuotta myöhemmin, maaliskuussa 1945, tekninen dokumentaatio siirrettiin tuotantolaitokselle. Toukokuussa 1946 tapahtui ensimmäinen lento. Ja vuoden 1947 alusta lähtien pommikone otettiin käyttöön. Stalinin jälkeisenä aikana lentokoneen kehityksen alusta massatuotantoon kului 1949-8 vuotta. No nyt vielä enemmän.
Miksi MPE:tä käytettiin tehokkaasti Neuvostoliitossa ja Japanissa, eikä kukaan muu alkanut ottaa sitä käyttöön? Kuten aiemmin todettiin, MPE:n tärkein tekijä oli osallistuminen yhteiseen tarkoitukseen, joka on hyödyllinen maalle ja koko yhteiskunnalle. Yksityisomistuksessa tämä tekijä puuttuu, koska päähyöty menee omistajalle. Japani on hyvin erityinen maa. XNUMX-luvun loppuun asti monille japanilaisille yritys tunnistettiin perheeseen, ja siksi yrityksen edut ovat samat kuin perheelle. Länsimaisten arvojen leviämisen myötä Japanissa tämä mentaliteetti alkoi kadota, ja MPE:n tehokkuus alkoi laskea. Ja nyt Japanin taloudelle on ominaista pysähtyneisyys, vaikka tuskin kukaan on peruuttanut MPE:tä. Samoista syistä MPE:tä ei voida herättää henkiin nyky-Venäjällä, missä myös valtion omistamat yritykset työskentelevät yksityiselle omistajalle (tässä tapauksessa virkamieslauma).
50-luvun puolivälissä MPE lakkautettiin hiljaa ja huomaamattomasti. Bonukset projektien lopussa ovat säilyneet ja jopa lisääntyneet, mutta menettäneet stimuloivan roolinsa. Nyt bonuksen arvo riippui virallisesta palkasta ja johdon subjektiivisesta mielipiteestä, eikä se riippunut tuotteen laadusta ja sen taloudellisista parametreista. Tuotantokustannuksia ja kehittämiskustannuksia koskevat vaatimukset ovat kadonneet toimeksiannosta. Palkkion määräksi vahvistettiin 2 % kehityskustannuksista. Tämän seurauksena oli kannattavaa olla vähentämättä, vaan päinvastoin lisätä sekä kehityskustannuksia että suunnitellun tuotteen kustannuksia. Tehtailla aiemmin pakollinen vaatimus tuotantokustannusten alentamisesta katosi suunnitelluista tavoitteista, mikä johti välittömästi kaikenlaisten teknisten prosessien parantamistyön lopettamiseen. Samalla asetetaan ylärajat kappaletyöpalkkojen määrälle, rationalisointiehdotusten ja keksintöjen korvauksen määrälle. Myös joukkueiden moraalinen ilmapiiri on muuttunut. Nyt palkka määräytyi yksiselitteisesti palkan mukaan, eikä se riippunut työn laadusta, niin kollektiivisesti kuin yksilöllisesti. Subjektiivisten tekijöiden rooli ylennyksissä kasvoi, mikä johti kateuteen ja riitaan. Toisin sanoen ihmisestä on tullut ihmiselle vieras ja joskus vihollinen.
MPE:n poistaminen iski pahiten teknisten korkeakoulujen opettajiin. Opettajan palkka muodostui kahdesta osasta - opettajan palkasta ja tieteellisen työn palkasta. Opetustoiminnan maksoi yliopisto budjettivaroistaan ja tieteellisen toiminnan maksaminen tapahtui sopimustutkimuksen ja tuotekehityksen kustannuksella. Opettajien palkat pysyivät ennallaan sotaa edeltäneestä ajasta vuoteen 1991 asti (ottaen huomioon rahan kymmenkertainen nimellisarvo vuonna 1961). Tieteellisestä työstä MPE:n lakkauttamisen jälkeen opettaja sai puolet nuoremman tai vanhemman tutkijan palkkaa, alle puolet peruspalkasta. MPE-vuosina palkan tieteellinen osuus saattoi olla useita kertoja suurempi kuin peruspalkka, mikäli T&K-toimintaa toteutettiin tehokkaasti. Tiedetään, että joidenkin professorien palkka oli 20 tuhatta ruplaa peruspalkan ollessa 4 tuhatta. Ei ihme, että suosittu huhu liittää professorit Neuvostoliiton rikkaimpiin ihmisiin. Mutta apulaisprofessoritkaan eivät olleet paljon köyhempiä, sillä palkan tieteellinen osuus ei riipunut peruspalkasta. Vaikka humanitaarisissa yliopistoissa opettajat saivat todennäköisesti vain peruspalkan.
Joten lievä huomaamaton vaikutus johti Neuvostoliiton talouden pääkoneen sammuttamiseen. Jonkin aikaa liike jatkui hitaudella, sitten alkoi rappeutuminen, ja 80-luvun lopulla talous romahti kokonaan. Ottaen huomioon MPE:n soveltamisen globaali luonne, vain Neuvostoliiton päämies, joka vuodesta 1953 lähtien oli N.S., saattoi peruuttaa sen. Hruštšov. Nyt tiedetään, että kaikilla Hruštšovin toimilla talouden alalla oli poikkeuksetta erittäin kielteisiä seurauksia. On kuitenkin yleisesti hyväksyttyä, että Hruštšov toimi hyvistä aikomuksista ("hän halusi parasta, mutta kävi niin kuin aina"), mutta kärsi vastoinkäymisiä huonon koulutuksensa ja impulsiivisuutensa vuoksi. Mutta MPE:n likvidointi suoritettiin erittäin tarkasti, pätevästi ja mikä tärkeintä, muut, mukaan lukien todennäköisesti muut maan johtajat, huomaamatta. Täällä hyviä aikomuksia ei voi nähdä edes mikroskoopilla. On syytä uskoa, että Hruštšovin muutkin toimet olivat yhtä syvällisesti harkittuja ja niillä oli yhteinen päämäärä, mukaan lukien kuuluisa raportti puolueen 80. kongressissa. Tässä on sopiva lainata Molotovin XNUMX-luvulla tekemää Hruštšovista koskevaa lausuntoa: "Hruštšov, hän on teoriaasioissa suutari, hän on myös marxismin-leninismin vastustaja, tämä on kommunistisen vallankumouksen vihollinen, piilotettu ja ovela, hyvin verhottu."