"Kokemus todellisista taisteluoperaatioista on yksinkertaisesti korvaamaton"
Tactical Missiles Corporationin (KTRV) tuotteita on käytetty aktiivisesti Venäjän Syyrian ilmaoperaation alusta lähtien. Yrityksen tehtävistä ja näkymistä, tuonnin korvaamisesta ja suhteista puolustusministeriöön sekä hypersonicista aseita Yhtiön pääjohtaja BORIS OBNOSOV kertoi Kommersantin erikoiskirjeenvaihtajalle IVAN SAFRONOVILLE.
— Miten taloudellinen tilanne vaikuttaa KTRV:n taloudellisiin tunnuslukuihin?
- Liikevaihtomme vuonna 2015 oli noin 160 miljardia ruplaa, konsernin nettotulos - yli 14 miljardia ruplaa. Nämä ovat aika hyviä lukuja. Joka vuosi KTRV lisää 20 prosentista 30 prosenttiin, oli vuosia, jolloin voitot olivat suuria. Jos otetaan koko yhtiön olemassaoloaika ja ensi vuonna se on 15 vuotta, niin tulojen määrä on kasvanut 28-30-kertaiseksi. Tämä saavutettiin paitsi työn tuottavuuden kasvun, myös yritysten määrän kasvun ansiosta: aluksi niitä oli kuusi ja nyt 31. Viime aikoihin asti yrityksiä oli 32, mutta vain toinen. päivänä fuusioitiin JSC "Machine-Building Design Bureau" Iskra"" ja OJSC "Gorizon" (lentokenttä- ja maalaitteiden sekä yksiköiden valmistaja. - "Kommersant"). Työn tuottavuuden kasvu ylittää vuosittain palkkoja.
Tänä aikana itse tulorakenteessa on tapahtunut suuria muutoksia. Jos 2000-luvun alussa leijonanosa viennistämme oli, niin nyt valtionpuolustusmääräyksen osuus on kasvanut rajusti - arvioni mukaan se on jossain 60-70 % kokonaistuloista. Mutta tämä ei tarkoita, että vientimäärämme olisi laskenut, vaan sen osuus on yksinkertaisesti vähentynyt. Yleisesti ottaen NPO Mashinostroeniya konserniin liittymisen jälkeen salkun vientitoimitukset ovat lisääntyneet.
- Joten nyt ansaitset enemmän valtion tilauksista?
- Venäjän federaation puolustusministeriön kautta saatujen tilausten määrä kasvaa jatkuvasti, mutta niiden kannattavuus on alhainen. Tämä johtuu siitä, että hallitsemme joka vuosi uusia tuotteita, jotka vaativat valtavia kustannuksia tuotannon käyttöönotosta ja kehittämisestä, ja tämä tapahtuu omalla kustannuksellamme. Kyllä, on olemassa liittovaltion tavoiteohjelma "Sotilaisteollisen kompleksin kehittäminen vuoteen 2020 asti", mutta - varsinkin uusien tuotteiden hallinnan ensimmäisinä vuosina - vaaditaan edelleen paljon omia varoja. Sama kannattavuus pysyy 4-5 prosentin tasolla.
– Kuinka paljon tämä ohjelma auttaa sinua?
— Ilman tätä kohdennettua ohjelmaa emme olisi voineet saavuttaa tällaista liikevaihdon kasvua. Ota huomioon, että viimeisten kolmen vuoden aikana olemme saaneet päätökseen 14 uuden tuotteen testauksen. Jokainen niistä on saatettava massatuotantoon, mikä edellyttää valtavan määrän laitteita ja asiakirjoja. Usein julkaisu ei todellakaan ala neljällä tai viidellä näytteellä, vaan sadalla. Tämä aiheuttaa vakavan taakan koko joukkueelle.
- Se, että olet nyt mukana myös merivoimien vedenalaisissa aseissa, vaikeutti jotenkin KTRV:n olemassaoloa?
- Vuonna 2015 konserni "Sea Underwater Weapons - Gidropribor" kaikkien "tyttäriensä" kanssa tuli KTRV:hen. Edessämme oli erittäin vaikea tehtävä: se koostui hyvin heterogeenisistä yrityksistä, joista osa oli velkaantuneita ja kapasiteetin vakavaa vajaakäyttöä. Tänään tutustuimme heidän taloudelliseen ja taloudelliseen tilanteeseensa, arvioimme johtajien kykyjä. Toukokuussa presidentin asetuksella Gidropriborin kaikki osakkeet siirrettiin KTRV:lle omaisuusosuutena. Työ ponnistelujen yhdistämiseksi on saamassa vauhtia.
- Sanotaan, että Dagdieselin tehdas on kriittisessä tilassa.
– Siellä tilanne on todella vaikea: hänellä oli useita satoja miljoonia ruplaa vero- ja palkkarästejä. Tämän ongelman ratkaisemiseksi oli tarpeen kehittää kattava talouden elvytysohjelma, maksaa verovähennykset ja avata pankkitilejä. Valtio auttoi myöntämällä noin 600 miljoonaa ruplaa ja vielä 300 miljoonaa ruplaa. jakoimme omista varoistamme. Mutta on selvää, että et kyllästy yksin rahaan: koska ne annetaan, niin ne kulutetaan, jos sinulla ei ole taattua tilausta. Tuloksena tilanteen vakauttamiseksi saimme vakavaa tukea puolustusministeriöltä sekä teollisuus- ja kauppaministeriöltä. Yritys sai arvollisen tilauksen työn suorittamisesta.
— Mitä vaikeuksia merenkulkualan yritysten integroinnissa KTRV:n kanssa on? Jotkut asiantuntijat uskovat, että yhtiö on suuntautunut enemmän luomiseen ilmailu tuhoamisen keinot.
– Tämä on virheellinen oletus. 1990-luvun lopulla onnistuimme selviytymään vain meriaseiden luomisen ansiosta, tämän pitäisi olla selvää ja ymmärrettävää kaikille. Kultainen tuotteemme, ilman lainausmerkkejä, joka on viety ja viedään moniin maihin, on Uran-E-laivakompleksi, joka on luotu Kh-35E-ohjuksen pohjalta. Entä Bal-E-rannikkokompleksi, joka osui kaikkiin laivastokohteisiin ensimmäistä kertaa viimeisten sotaharjoitusten aikana? Entä yrityksemme "Region" tuote - nopea vedenalainen ohjus "Shkval", jota jopa amerikkalaiset metsästivät? Se on ainoa massatuotantona valmistettu alus maailmassa, joka pystyy saavuttamaan jopa 100 metrin nopeuden sekunnissa veden alla. Olemme mukana miinojen tuhoamisessa - tämä on Maevka-kompleksi, viimeistelemme työskentelyä toisessa järjestelmässä miinan aseiden havaitsemiseksi ja tuhoamiseksi. Lisäksi "Region" on erittäin tiiviissä vuorovaikutuksessa "Physicist"-torpedon "Gidropriborin" kanssa - sen "aivot" on tuottanut juuri tämä yritys. Krasny Gidropress valmistaa kaikki sukellusveneiden suolanpoistolaitokset ja miinanlakaisukoneet.
Vedenalaisten aseiden luomisella on omat erityispiirteensä. Tämä on täysin erilainen väliaine, täysin erilainen tiheys, mutta prosessien fysiikka, hydrodynamiikka ja teknologiset ketjut ovat hyvin lähellä toisiaan. Torpedo-aseiden ja lentokoneaseiden kokonaismitat ja kaliiperi ovat todella samanlaisia. Osakeyhtiön yritysten konepuisto on valmis tuotantonsa käyttöönottoon. Ja tämä on merkittävä kustannussäästö valtiolle. Siksi oli ilmeistä, että sekä tuotantokapasiteettia että suunnitteluhenkilöstöä, jota ei ole enää niin paljon jäljellä, on tarkoituksenmukaisuus suojella. Olen vakuuttunut siitä, että nykyisessä todellisuudessa meidän ei pitäisi kilpailla kotimarkkinoilla, jos ulkoisilla on hyvät näkymät. Ainoa asia, jota pahoittelen, on se, että integraatiota ei tehty aikaisemmin.
Ja mitä olisi tapahtunut, jos tämä olisi tapahtunut viisi vuotta sitten?
”Tulokset olisivat olleet tuntuvampia. Olemme nyt perustaneet hallitusten työt, kehittäneet kattavan ohjelman vedenalaisten aseiden kehittämiseksi yhdessä puolustusministeriön kanssa. Teimme vastaavan ohjelman vuosina 2007-2008 ilmailulaitoksille ja se on ollut meille monta vuotta "tiekartta", jota pitkin olemme liikkuneet. Nyt suoritamme tällaisen työn torpedo-aseistuksessa.
- Oletko koskaan ajatellut nyt surkeassa kunnossa olevan rannikkoyrityksen "Radiopribor" haltuunottoa?
- Tällaisia keskusteluja oli, mutta koska hän on komponenttien toimittaja Dubnan koneenrakennustehtaan tuotteille (osa AFK Sistemaa. - "Kommersant"), myös hänet täytyisi ostaa. Mutta kasvi tuntuu hyvältä AFC:ssä, joten tämä asia ei ole meille tärkeä.
Yleisesti ottaen KTRV:n politiikka poikkeaa jonkin verran joidenkin kollegojemme kannasta myymälässä. Emme pyri luomaan uusia tehtaita "avoimille kentille": politiikkamme on ladata olemassa olevaa kapasiteettia uudelleen. Joten Orenburg Strelassa työskentelee yli 7 tuhatta ihmistä, ja kuormitus oli 30%. Tämän omaisuuden tullessa KTRV:hen tilanne on muuttunut radikaalisti. Nyt tämä yritys on ladattu, kuten sanotaan, silmiin. Mielestäni tämä lähestymistapa on järkevämpi varojen ja henkilöstön puutteen vuoksi.
– Puolustusministeriö on tänä vuonna tiukentanut valtion puolustusmääräyksen mukaisten varojen käytön valvontajärjestelmää. Oletko mukava työskennellä tällaisissa olosuhteissa?
– Kysymys ei ole helppo. Aina kun jotain uutta tuodaan esille, siihen on totuttava. Ja se, mitä puolustusministeriö on ottanut käyttöön, on radikaalisti uutta: erilliset tilit jokaiselle tilaukselle, toimi vain valtuutettujen pankkien kautta. Näiden sääntöjen mukauttaminen todellisuuteen on erittäin monimutkainen. Esimerkiksi minun on ostettava titaania kolmelle tilaukselle: yksi sadalle kilolle, toinen kahdellekymmenelle, kolmas puolelle tonnia - ja vastaavasti minun on laadittava kolme sopimusta. No, ketä kiinnostaa myydä titaania sellaisessa määrässä? Onko VSMPO-AVISMA kiinnostunut metallin toimituksista kilogrammoina? On mielenkiintoisempaa toimittaa tonnia suurille yrityksille, esimerkiksi Boeingille. Lisäksi irtotavaraa ostettaessa ostajan on helpompi saada alennuksia. Mutta suhtaudun myötätuntoisesti ministeriön innovaatioihin, koska heidän täytyy hallita jokaista ruplaa. Tästä näkökulmasta tällaiset toimet ovat todennäköisesti perusteltuja. Toisaalta ei ole olemassa lakeja, jotka toimivat koko ajan: pidä siitä tai ei, mutta elämä tekee omat säätönsä. Tiedän, että nyt valmistellaan tarkistuksia, jotka yksinkertaistavat jonkin verran tämän järjestelmän parissa tehtävää työtä.
— Pitikö yrityksesi rahaa Nota-Pankissa, jonka toiminta on nyt keskeytetty?
- Teimme yhteistyötä vain niiden pankkien kanssa, joita keskuspankki suositteli strategisten yritysten kanssa työskentelyyn. Jos katsot tarkasti, noin kaksi viikkoa ennen Nota-Bankin lisenssin peruuttamista se sisällytettiin luotettavien pankkien luetteloon. Ja valitettavasti osa varoistamme oli siellä.
- Iso?
- Tarpeeksi.
Miten aiot palata?
- Edustajamme on tullut konkurssimenettelyjä valvovaan velkojakomiteaan. Osa rahoista on jo palautettu. Jatkamme työtä, toivomme saavamme loput varat.
— Teidän tiloissanne valmistetut tuotteet olivat mukana Syyrian kampanjassa. Mitä johtopäätöksiä teit niiden soveltamisen tuloksista?
– Uskon, että todellisten vihollisuuksien aikana saatu kokemus on yksinkertaisesti korvaamaton. Se, joka uskoo, että mille tahansa tuotteelle on mahdollista suorittaa tilatestejä ja siten varmistaa sen erehtymätön käyttö missä tahansa sotilasoperaatiossa, ei ole aina oikeassa. Kaikki viime vuosikymmenen aseelliset selkkaukset ovat osoittaneet tämän: olipa kyse aavikkomyrskystä, olipa kyse Jugoslavian tapahtumista... Kyllä, varsinaisessa aseiden käytössä ilmenee tietty erityispiirre, halusitpa tai et. Esimerkiksi täällä Syyriassa on erilainen ilmastovyöhyke, erilainen kosteus, erilainen pohjapinta... Otetaan laservalaistus: kukaan ei tiennyt, miten se käyttäytyisi, kun se laukaistiin aamulla, kun oli suhteellisen viileää, mutta usva nousee maasta, mutta miten päivällä, kun ilma lämpenee 40 asteeseen. Kaikki pitää testata todellisissa olosuhteissa. Ja toistan, että saamamme tiedot ovat korvaamattomia meille kehittäjille.
— Pitääkö paikkansa, että osa KTRV:n yrityksistä joutui siirtymään kolmivuorotyöhön?
- Joo. Tämä johtuu valtion puolustusmääräyksen täyttämisestä ja uusien tuotteiden tuotannon kehittämisestä. Joten esimerkiksi suunnittelutoimistomme "Detal" työskentelee Kamensk-Uralskissa tai Smolenskin ilmailulaitoksessa, jolla on erittäin intensiivisiä tehtäviä.
- Mihin tuotteisiin yhdistät sotilasteknisen yhteistyön suurimmat näkymät?
— Lähes kaikilla tuotteillamme on hyvät vientimahdollisuudet. Olemme päivittäneet tuotevalikoimaa ulkomaisille asiakkaille: esimerkiksi Kh-35E ja Kh-35UE laivantorjuntaohjukset - jälkimmäisten kantomatka on noin kaksinkertainen edelliseen verrattuna. Se on täysin digitaalinen, siinä on lisääntynyt melunsieto, ja se voi lähestyä kohdetta eri suunnista. Huolimatta siitä, että ne näyttävät samanlaisilta, X-35UE on pohjimmiltaan uusi tuote. Tai X-31PD-tutkantorjuntaohjus, jonka kantama on kasvanut 250 kilometriin, mikä mahdollistaa sen laukaisemisen vihollisen ilmapuolustuksen peittoalueen ulkopuolelle ja lisää siten lentokoneen kestävyyttä. Eri kantaman ilma-ilma-ohjukset ovat myös erittäin kysyttyjä ulkomaisten asiakkaidemme keskuudessa. Laajennamme säädettävien ilmapommien tarjontaamme. Lähitulevaisuudessa sisällytämme siihen 250 kg:n pommin ja muissa 500 ja 1500 kg:n kaliiperin tuotteissa lisäämme merkittävästi toimitusaluetta ja -tarkkuutta. Kiinnostus Bastionin ja Bal-E:n operatiivisen taktisen ja taktisen toiminnan rannikkokompleksiin on vakaa.
— Onko Brahmos-projekti yhtä kiinnostava Venäjälle ja Intialle?
– Olen varma, että tällä hankkeella on erittäin suuri tulevaisuus. Tämä on esimerkki molempia osapuolia hyödyttävästä yhteistyöstä maiden välillä. Olemme nyt tämän ohjuksen mukauttamisvaiheessa lentotukialuksiin, ja uskon, että vuoden tai kahden sisällä saamme tämän työn päätökseen kollegojemme kanssa.
- Onko prosessi vaikea?
”Se etenee niin kuin pitääkin: sekä me että intialaiset kollegamme ymmärrämme, ettei tällaista työtä voi tehdä viikossa tai kuukaudessa. Aikataulu on sovittu ja sitä toteutetaan.
- Mikä on hypersonic-projektien tilanne nyt? Noin kymmenen vuotta sitten tähän aiheeseen ei kiinnitetty juuri mitään huomiota.
- Tämä on totta. Siksi itse asiassa otimme tämän asian esille maan johdon kanssa. Hyperäänen aihe nousi esiin eri aikoina talouden, tieteen ja tekniikan tilasta riippuen, mutta perestroikan vuosina se käytännössä unohdettiin. Mutta ajattelin ja ajattelen edelleen, että hyperääni on aihe, jonka kehityksellä voi olla valtava positiivinen vaikutus kaikilla tieteenaloilla. Olipa kyseessä aerodynamiikka, laskentamenetelmät, moottorinrakennus, materiaalit. Teemme tiivistä yhteistyötä akateemisten yliopistojen ja Venäjän tiedeakatemian kanssa. Odotan, että pidämme lähitulevaisuudessa tapaamisen johtavien tutkijoiden kanssa hypersonic-tekniikoiden kehittämisen ja luomisen perusongelmista.
Nyt tähän suuntaan kiinnitetään asianmukaista huomiota, joka ei voi muuta kuin iloita. Myös Military Industrial Commissionin alaisen Advanced Research Foundationin kanssa on käynnissä useita hankkeita. Uskokaa minua, meillä on jo mielenkiintoisia tuloksia tähän suuntaan.
Onko muiden maiden välillä suuri ero?
— Verrattuna Yhdysvaltoihin ja Kiinaan... Heillä on jotain parempaa, jotain meillä. Sinun on vain ymmärrettävä, että tämä aihe vaatii perusteellisen ja kattavan lähestymistavan. Tiedätkö kuinka me joskus ajattelemme? Keksitään epäsymmetrinen vastaus, hankitaan nopeasti jotain kätköstä ja - pauk! Kaikki on hyvin, vihollinen on voitettu. Tämä ei toimi hyperäänellä: täällä sinun on investoitava paljon resursseja tutkimustyöhön ja täysimittaisiin kokeisiin. Mutta odotetut tulokset ovat sen arvoisia.
- Ja milloin Venäjä voi saada hypersonic-aseita?
– Luulen, että ensi vuosikymmenen alussa.
- Miten ensimmäisten näytteiden testit sujuvat?
– En voi paljastaa kaikkia yksityiskohtia, mutta meillä on jo kehitystä.
- Käytitkö Neuvostoliiton saavutuksia? Tarkoitan tutkimustyötä "Kylmä" ja "Kylmä-2".
"Tietenkin – se, joka ei muista menneisyyttä, on tuomittu epäonnistumaan. Ja Neuvostoliitossa tätä aihetta on käsitelty 1960-luvulta lähtien.
Tiedämme kaikki hyvin, että hypersonic-aseen valmistaminen tyhjästä olisi yksinkertaisesti mahdotonta, vaikka tekniikka on saavuttanut vaaditun tason. Kuvittele, kuinka kohdistuspään pitäisi toimia 8-10 Machin nopeuksilla (Mach 1 - noin 300 m/s)? Tällaisissa olosuhteissa plasmaa muodostuu lähellä raketin pintaa, lämpötilat ovat estäviä. Kukaan ei tiennyt, miten tämä vaikuttaisi järjestelmien ja yksiköiden toimintaan. Näitä asioita käsitellään parhaillaan.
Ei ole sattumaa, että Yhdysvalloissa tämän vuosisadan alussa ilmestyi "Lightning Strike Strategia" -strategia, jonka mukaan mihin tahansa maapallon pisteeseen päästään 60 minuutissa vihollisen infrastruktuurin vahingoittamiseksi. Osana sen toteutusta Pentagon muodosti yhteisen hypersound-osaston, johon osallistuivat suurimmat teollisuusyritykset. Amerikkalaiset kiinnittävät tähän asiaan suurta huomiota: heidän X-51 Waverider -laitteensa piti 240 Machin nopeuden 5,1 sekuntia. Kiinteä ilmaisin.
- Ukraina on asettanut kiellon toimittaa tuotteita Venäjän federaation puolustusalan yrityksille. KTRV osti sieltä moottoreita ja komponentteja kohdistuspäihin. Onko tämä kysymys nyt suljettu?
– Ajatus tällaisesta kiellosta ei ole molemmille maille paras. Yhdessä Motor Sichin kanssa voisimme ansaita vakavasti rahaa sekä Venäjälle että Ukrainalle. Kh-35E-raketissa oli ukrainalainen moottori, ja Kh-35UE:ssa oli jo Rybinsk Saturn -moottori, joka on parempi kuin ukrainalainen versio. Kohdistuspäiden kanssa tilanne on seuraava: ne ostettiin Kiovan "Arsenalilta", ja nyt ne ovat suuntautuneet KTRV:hen kuuluvan Azovin optisen ja mekaanisen tehtaan tuotteisiin. Toisin sanoen ei tapahtunut vain tuonnin korvaamista, vaan siirtyminen täysin uudenlaatuisiin tuotteisiin. Meillä ei ole enää yhteistyötä Ukrainan kanssa: minulla on aina ollut erinomaiset suhteet ukrainalaisten yritysten johtajiin, mutta ymmärrätte, että emme tee politiikkaa. Jos maa ei halua tehdä yhteistyötä, sinua ei pakoteta olemaan mukava.
— Vaikutivatko sanktiot työstökoneiden tuotannon modernisointiin?
- Vaikeuksia oli: halusimme tilata yhden tyyppisen työstökoneen ulkomailta, mutta se evättiin. Ja me tarvitsemme konetta ei vuodessa eikä yhdessä kopiossa, vaan mahdollisimman pian ja sarjan. Kuten he sanovat, voit kenkiä kirppu, mutta kuka tarvitsee sitä yksin? On toinenkin ongelma. Aiemmin ostimme esimerkiksi 20 konetta ulkomailta. Kolme lisää tarvitaan, mutta sanktiot eivät salli sitä. Ostamme kotimaisia analogeja ja kohtaamme välittömästi niiden ylläpitoongelmia. Mutta jää on liikkunut tähän suuntaan. Moskovan työstökonenäyttelyssä tämän vuoden toukokuussa esiteltiin mielenkiintoisia venäläisiä koneistuslaitteita. Toivon, että tämä alue kehittyy kiihtyvällä vauhdilla.
- Vaikuttaako mikroelektroniikan toimituskielto USA:sta ja Euroopan unionista jotenkin KTRV:hen?
– Tämä on vakava ongelma. Kaksi vuotta sitten yritysten kapasiteetit eivät riittäneet kompensoimaan ulkomailta tekemiämme ostoja. Tiettyjen varausten ansiosta selvisimme siirtymäkaudesta ja yritykset pääsivät haluttuun tahtiin. Vaikka toimituksissa on edelleen viiveitä, laatua on parannettava. Mutta liike oikeaan suuntaan on selvää.
— Mitä toiveita sinulla on uuteen SAP-2025:een?
– Olemme optimisteja ja toivomme, että uudessa valtionohjelmassa ilmailuaseiden, laivaston vedenalaisten aseiden tilaukset vastaavat Venäjän asevoimien tarpeita. Presidentti on toistuvasti korostanut erittäin tarkkojen ja nopeiden aseiden tarvetta, ja tämä on juuri meidän profiilimme. Saavuttaaksemme 70 prosentin varustelutason nykyaikaisilla aseilla vuoteen 2020 mennessä, meidän on jatkettava väsymätöntä työtä.
– Nyt puhutaan usein siirtymisestä puolustusteollisuuteen. Mikä on KTRV:n muunnos?
"Meidät on suunniteltu erittäin monimutkaisten tuotteiden tuotantoon, ja olisi vain sääli siirtyä "pannujen ja kattiloiden" valmistukseen, ja meillä on muitakin valtion turvallisuuden varmistamiseen liittyviä tehtäviä. Tietysti meidän on etsittävä markkinarako siviilimarkkinoilta. Ensinnäkin tämä on lääketieteellisten laitteiden tuotantoa, tällä alalla on tapahtunut tiettyä kehitystä. Mutta kysymys on, pitäisikö jonkun ostaa se.
Harkitsemme mahdollisuutta koota siviililentokoneita Smolenskin ilmailutehtaalla - yritys harjoitti aikoinaan Jak-40:n ja Jak-42:n korjausta, toimitti viimeisen erän Yak-18-koulutuslentokoneita Venäjän puolustusministeriölle. . Tehdas on valmis hallitsemaan Finist- ja An-2-koneiden tuotantoa lisenssillä. Mutta toivon vilpittömästi, ettei sellaista totaalimuutosta tapahdu kuin 1990-luvulla. Meidän on tehtävä se, minkä voimme tehdä hyvin.
Obnosov Boris Viktorovich
Syntynyt 26. tammikuuta 1953 Moskovassa. Valmistunut Moskovan ilmailuinstituutista lentokoneinsinöörin tutkinnolla (1976), Moskovan valtionyliopistosta sovelletun matematiikan tutkinnolla (1983).
Vuodesta 1977 hän on työskennellyt Moskovan ilmailuinstituutin ilmailurobotiikkajärjestelmien osastolla, nuoremmasta tutkijasta laitoksen johtajaksi. Vuodesta 1994 vuoteen 1998 - Venäjän federaation pysyvän YK-edustuston ensimmäinen sihteeri. Vuonna 1998 hän oli Venäjän federaation ulkoministeriön turvallisuus- ja aseriisuntaasioiden vanhempi neuvonantaja. Vuodesta 1998 vuoteen 2001 - FSUE "Russian Technologies", FSUE "Promexport - Defense Technologies" varapääjohtaja, FSUE "Promexport" pääjohtajan neuvonantaja. Vuodesta 2001 vuoteen 2003 hän oli liittovaltion yhtenäisyrityksen Rosoboronexportin pääjohtajan neuvonantaja, puolustusteknologian ja avaruuden osaston johtaja, puolustusteknologian ja avaruuden osaston johtaja. 13. maaliskuuta 2003 lähtien - Tactical Missiles Corporation JSC:n pääjohtaja.
Teknisten tieteiden tohtori. Hänelle myönnettiin Ystävyyden ritarikunta "Ansioista isänmaalle" IV asteen.
JSC "Yritys "Taktiset ohjukset""
Yhtiö perustettiin vuonna 2002 liittovaltion yhtenäisen yrityksen "GNPT" Zvezda-Strela "" (Korolevin kaupunki) pohjalta. Yksi Venäjän puolustusteollisuuden suurimmista rakenteista. Yhdistää 32 yritystä, jotka ovat erikoistuneet Kh-31-tyyppisten nopeiden ilmailuohjusten tuotantoon eri tarkoituksiin, ohjattujen pommien (KAB-500Kr tyyppi), torpedoaseiden (Shkval-E-projekti), ohjattujen ohjusten ilmapuolustusjärjestelmiin, raketteihin avaruusteknologia ja elektroniset aseet. Harrastaa myös valmistettujen tuotteiden korjausta ja huoltoa ja tarjoaa vientiin toimitettavien tuotteiden lisensoitua tuotantoa. Yhtiön toimialaan kuuluu myös siviilituotteiden valmistus: lääketieteelliset laitteet, tuuliturbiinit, porauslaitteet jne.
Federal Property Management Agency omistaa 100 % yhtiön osakkeista. Liikevaihto vuonna 2015 oli 160 miljardia ruplaa, nettotulos - yli 14 miljardia ruplaa.
Lisätietoja: http://kommersant.ru/doc/3099581
tiedot